...ratio aliquem in jure civili...
CILEX Professional Competency Framework
А вы уже видели новый профессиональный стандарт английского юриста? В свете подвисшего на неопределенный срок проекта по разработке российского профстандарта «Юрист» (Проект Приказа Минтруда России «Об утверждении профессионального стандарта «Юрист» (по состоянию на 27.03.2020) (подготовлен Минтрудом России, ID проекта 01/02/03-20/00100744) http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&rnd=ngOX0A&base=PNPA&n=56913#nCNz0wSCaHmiQ0tA1 документ актуален вдвойне. После активного участия в экспертизе и внесения своего посильного вклада в совершенствование положений российского проекта https://institute-legalmanagement.ru/wp-content/uploads/2021/07/2019-03-27-Otzyv-IJuM-na-Profstandart-Jurist-s-soprovod.-pismom.pdf, пытливый ум компаративиста не успокоился из-за пульсирующей мысли: «А как у них?» — и не только: «Как у немцев?»
CILEX Professional Competency Framework разработан нашими стратегическими партнерами — английским Королевским институтом юридических топ-менеджеров (Chartered Institute of Legal Executives – СILEx,) в июне 2021 года и уникален во всех отношениях https://www.cilex.org.uk/~/media/pdf_documents/cpq/competency_framework_may_2021.pdf?la=en
В своей презентации Chartered Institute of Legal Executives (далее также – СILEx, Институт) называет документ фреймворком для юристов нового поколения. Он соответствует миссии CILEx, заключающейся в развитии (трансформации) принципов оказания юридической помощи с учетом изменившихся потребностей работодателей (клиентов) и в разработке новой системы профессиональных компетенций, в основе которой лежат узкопрофильные, практикоориентрированные юридические знания и глубокое понимание среды бизнеса, необходимые юристам в 2020-х годах.
Ниже отметим отличительные, наиболее яркие особенности английского документа.
Английский фреймворк для юриста является гибким и может использоваться для различных целей, поэтому представлен в двух форматах: как общая система, которая показывает общие компетенции для юридических должностей различных уровней; и специализированная, где можно видеть принципы организации работы, навыки и сферы деятельности, относящиеся к должности определенного уровня. Разумеется, наименования юридических должностей отличаются в организациях и различных сферах деятельности, поэтому разработчики стандарта априори отказываются от их упоминания в стандарте и выделяют вместо этого 5 (Пять) ключевых профессиональных ролей.
СILEx удалось создать универсальную систему, которая применима в любой организации, где трудится юрист: от небольших до крупных учреждений, от инновационной/эксклюзивной до вполне традиционной юридической практики в юридических фирмах, от некоммерческих организаций до крупнейших коммерческих корпораций, от местных юридических бюро до глобальных разветвленных трансграничных организационных структур.
Независимо от того, являетесь ли вы человеком, стремящимся к своему личному карьерному росту, или вы управляете юридической командой и разрабатываете модель компетенций юридического подразделения организации, предложенная система может быть использована для наилучшего понимания трудовых функций, необходимых для различных должностей, и даже для решения прикладного вопроса, как правильно отразить должностные обязанности юриста во внутренних документах организации.
Работать с фреймворком комфортно, легко и интересно. Стандарт включает в себя единый перечень принципов профессиональной деятельности, шесть ключевых профессиональных качеств и семь основных направлений деятельности юриста, распределенных по пяти главным профессиональным ролям:
Интересен выбор шести ключевых деловых качеств современного юриста из широчайшего спектра возможных. Именно эти качества описывают поведение, которое юристы должны демонстрировать при осуществлении своей деятельности для достижения профессионального успеха.
Как пояснил редакции ЭлСМИ «Директор по правовым вопросам» CILEx руководитель Наблюдательного Совета по образовательным проектам и Правовой школы СILEx проф. Стефан Ли (Stefan Lee), разработке фреймворка предшествовала длительная аналитическая работа с работодателями и их объединениями для составления профессионального портрета успешного юриста — не только в представлении юристов о самих себе, но и, главным образом, в представлении их клиентов (внутренних заказчиков).
Итак, в качестве главных деловых качеств современного юриста определены:
Ключевые деловые качества необходимы юристу во всех семи основных аспектах его профессиональной деятельности:
По мере продвижения по карьерной лестнице (переходу к следующей профессиональной роли в терминологии стандарта) компетенции становятся все более продвинутыми. Ожидается, что человек, работающий на более высокой должности, заведомо будет более компетентен, и его деловые качества совершенствуются, иными словами, по мере того, как вы развиваетесь в своей профессиональной карьере, вы должны чаще демонстрировать успешное профессиональное поведение с большей степенью последовательности и в более сложных ситуациях.
В нашем обзоре мы проиллюстрируем, как профессиональный стандарт отражает рост компетенций в зависимости от продвижения юриста по карьерной лестнице применительно к такому важному и новому аспекту деятельности юриста, как «понимание среды бизнеса (commercial awareness)».
Многие современные работодатели сегодня заявляют о том, что ожидают от юриста именно такого подхода к делу. Но какой действительный смысл вкладывается ими в этот термин? По оценке CILEx, он точно не означает обязательных экспертных познаний в области организации и ведения коммерческой деятельности, но предполагает представление об основах ведения бизнеса и бизнес-процессах, здравый смысл, наличие интереса и энтузиазма к коммерческим вопросам и, самое главное, понимание стратегии развития бизнеса, способность и готовность «мыслить по-деловому».
Сочетает в себе коммерческую и юридическую экспертизу, приносит коммерческую выгоду пользу клиентам и организации, демонстрирует коммерческую хватку, эффективно управляет работой в рамках установленного бюджета, делегирует работу, эффективно использует ресурсы и преумножает получение прибыли от существующих и новых клиентов.
 |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|
| Офис-менеджер, секретарь юриста, администратор | Помощник юриста; паралигал | Старший паралигал | Практикующий юрист, линейный руководитель | Партнер юридической фирмы, директор по правовым вопросам, член совета директоров |
| Я согласовываю свою деятельность с целями команды. | Я согласовываю свою деятельность с целями команды и структурного подразделения. | Я согласовываю свою деятельность в своей области со стратегией организации и разделяю ответственность за ее реализацию. | Я согласовываю свою деятельность со стратегией организации, определяю ключевые результаты, обеспечиваю их выполнение и контролирую их в соответствии с планом. | Я устанавливаю приоритетное направление развития и стратегию организации (или участвую в их определении) с учетом рисков, угроз и возможностей в рамках более широкой правовой и деловой среды и обеспечиваю их реализацию. |
| Я понимаю бизнес-среду, в которой работает организация, а также ее ключевые продукты и услуги. | Я обладаю широким пониманием общей среды, в которой работает организация, а также ее ключевых продуктов и услуг и могу изложить их клиентам. | Я определяю возможности для максимального роста бизнеса моего клиента, предлагая дополнительные текущие услуги, где это уместно, в соответствии с более широким организационным и деловым контекстом. | Я понимаю и сообщаю о широком спектре юридических услуг в свете деятельности конкурентов, которые могут иметь отношение к потребностям клиентов, и я открываю новые возможности для продуктов и услуг с клиентами и старшими сотрудниками организации. | Я определяю текущий статус, потребности и ожидания для ряда индивидуальных и, возможно, корпоративных клиентов и могу предвидеть их будущие потребности. |
| Я демонстрирую эффективность в работе и анализирую затраченное время на выполнение своей работы. | Я демонстрирую важность экономического анализа в конкретных случаях, например, управлении бюджетами, выставлении счетов и анализе времени на выполнение моей работы. | Я по-прежнему уделяю особое внимание экономике предлагаемых услуг, предлагая способы повышения эффективности | Я вношу свой вклад в финансовое управление делом, включая бюджеты, незавершенную работу, своевременное выставление счетов и сбор средств, а также признание отклонений | Я обеспечиваю строгий финансовый контроль своей деятельности и предлагаю идеи для повышения прибыльности организации за счет создания добавочной стоимости и повышения эффективности. |
| Я работаю в режиме многозадачности, расставляю приоритеты во времени и сообщаю о потенциальных конфликтах во времени и ресурсах. | Я работаю в режиме многозадачности, расставляю приоритеты во времени и сообщаю о потенциальных конфликтах во времени и ресурсах. | Я расставляю приоритеты и управляю своей собственной и делегированной работой, уделяя особое внимание завершению задач в рамках объема и бюджета, делегируя выполнение, где это уместно | Я вношу свой вклад в управление взаимодействием, например, определением ресурсов и распределением рабочей нагрузки, чтобы соответствовать целям и бюджетам организации. | Я беру на себя ответственность за крупные и сложные дела, их результаты и планирование, а также определяю стратегии управления многочисленными или сложными делами; участвую в планировании ресурсов на высоком уровне, чтобы обеспечить своевременное выполнение клиентской работы, обеспечивая при этом высокое качество обслуживания. |
| Я обеспечиваю организацию встреч и мероприятий. | Я обеспечиваю поддержку бизнес-процесса разработки предложений, организацию мероприятий и другие мероприятия по маркетингу и развитию бизнеса. | Я поддерживаю других в деятельности по получению работы от существующих или новых клиентов, а также в маркетинге организации | Я вношу свой вклад в превращение возможностей в успешную новую прибыльную работу | Я разрабатываю стратегический подход к маркетингу и отношениям с клиентами, который приносит коммерческую выгоду организации, и я возглавляю работу для получения организацией нового прибыльного проекта. |
Проанализировав затем и остальные модули стандарта CILEx, мы легко составили профессиональный портрет директора по правовым вопросам, его ключевых деловых качеств, компетенций и должностных обязанностей.
| Способность к работе в команде, «командный игрок» | Критическое мышление | Способность убеждать и оказывать влияние | Нацеленность на результат | Основательность, надежность, адекватность | Любознательность |
|---|---|---|---|---|---|
| Я создаю культуру доверия и уважения во всей организации. | Я создаю и поддерживаю системы сбора информации и данных, чтобы информация была легко доступна в организации. | Я управляю впечатлением, которое произвожу на других | Я согласовываю свою деятельность со стратегией организации, определяю ключевые результаты, обеспечиваю их выполнение и контролирую их в соответствии с планом. | Я предлагаю проницательные советы, рекомендации и мнения, оказывая влияние и бросая вызов. | Я рассматриваю будущие изменения в правовой и более широкой экономической и политической среде и ставлю перед собой задачу развивать организацию в направлении этих изменений. |
| Я инклюзивен и заметен в своих повседневных действиях. | Я ставлю под сомнение и проверяю предоставленную информацию, если это оправдано и отвечает более широким профессиональным, этическим, организационным или общественным интересам. | Я создаю культуру открытого и эффективного общения для объединения людей по всей организации. | Я понимаю и сообщаю о широком спектре юридических услуг в свете деятельности конкурентов, которые могут иметь отношение к потребностям клиентов, и я открываю новые возможности для продуктов и услуг с клиентами и старшими сотрудниками организации. | Ключевые лица, принимающие решения в отношении клиентов, и вся моя организация считают меня надежным консультантом. | Я создаю среду, которая поддерживает и продвигает обучение и развитие в рамках всей организации. |
| Я продвигаю культуру, которая строит и расширяет устойчивые отношения во всей организации для достижения организационных целей и задач. | Я создаю стратегии и системы для поиска способов решения проблем в рамках всей организации. | Я придерживаюсь объективной точки зрения и своих выводов, даже когда это сопряжено с личным риском. | Я вношу свой вклад в финансовое управление делом, включая бюджеты, незавершенную работу, своевременное выставление счетов и сбор средств, а также признание отклонений | Я считаю себя ответственным за работу организации и гарантирую, что мое личное поведение, действия, слова и ценности последовательно выражают те, которые требуются в деятельности организации и в профессии. | Я активно изучаю взгляды, точки зрения и мнения коллег и клиентов и призываю команду делать то же самое. |
| Я распространяю информацию и задаю направление, используя свои и чужие знания и опыт. | Я призываю других разрабатывать комплексные и инновационные решения для создания атмосферы постоянного совершенствования и решения проблем. | Я веду переговоры с максимальной выгодой для организации и строю долгосрочные отношения. | Я вношу свой вклад в управление взаимодействием, например, определением ресурсов и распределением рабочей нагрузки, чтобы соответствовать целям и бюджетам организации. | Я знаю пределы своих возможностей и возможностей организации и знаю, когда нужно остановиться. | Я создаю корпоративную культуру, в которой поощряются и принимаются новые идеи и подходы. |
| Я создаю и поддерживаю системы, которые объединяют стороны для разрешения распространенных и сложных конфликтов с целью достижения взаимоприемлемого результата. | Я вношу свой вклад в превращение возможностей в успешную новую прибыльную работу | Я оказываю услуги и действую на основе честных отзывов о своей работе и предоставляемых услугах от клиентов и коллег и создаю культуру, в которой это является нормой во всей организации. |
| Профессиональная этика и профессиональная ответственность | Отношения с клиентами | Управление знаниями | Практическая юридическая деятельность | Понимание среды бизнеса | Представление и защита интересов, в том числе, в суде | Управление выполнением задач |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Я веду себя так, чтобы соответствовать профессиональным стандартам, Кодексу корпоративной этики CILEX и обязанностям, установленным регламентами, и я активно подчеркиваю важность профессиональной этики, выступаю в качестве образца для подражания во взаимоотношениях с другими людьми. | Я наращиваю потенциал для более широкой приверженности организации клиентоориентированности, работая над устранением препятствий, препятствующих отличному обслуживанию клиентов | Я демонстрирую глубокий уровень юридических знаний и опыта, которыми я делюсь со всей организацией, и я использую его для решения сложных проблем. | Я внедряю системы и процессы, обеспечивающие легкую доступность правовой информации для всей организации и соответствующих заинтересованных сторон, что способствует проведению наиболее полных и тщательных исследований практики. | Я устанавливаю (или участвую в определении) направление и стратегию организации с учетом рисков, угроз и возможностей в рамках более широкой правовой и деловой среды и обеспечиваю ее реализацию. | Я защищаю свою профессию и организацию. | Я формулирую стратегическое видение, определяя направление, которое мотивирует людей сосредоточить свои усилия и укрепляет приверженность достижению целей организации. |
| Я соблюдаю конфиденциальность и внедряю организационные процедуры и провожу корпоративное обучение для защиты конфиденциальности информации о клиентах, организации и персонале, обеспечивая ее точность, полноту и безопасность. | Я определяю текущий статус, потребности и ожидания для ряда индивидуальных и, возможно, корпоративных клиентов и могу предвидеть их будущие потребности. | Я признан внутри страны и за рубежом как эксперт в данной области и ведущий практик. | Я занимаюсь подготовкой сложных и неоднозначных юридических документов и процедур и гарантирую, что ведение этой работы во всей организации соответствует правильным стандартам. | Я определяю текущий статус, потребности и ожидания для ряда индивидуальных и, возможно, корпоративных клиентов и могу предвидеть их будущие потребности. | Я оцениваю риски, затраты и выгоды, связанные с наделением полномочиями в соответствии с организационными процессами, и делегирую работу коллегам в соответствии с их уровнем квалификации и опыта | Я создаю культуру высокой производительности и устанавливаю соответствующие стандарты поведения, а также измеряю эффективность организации, постоянно подталкивая ее к тому, чтобы она работала лучше конкурентов. |
| Я последовательно демонстрирую высочайший уровень профессионализма и честности и отказываюсь понижать планку собственных высоких стандартов. | Я привлекаю ключевых клиентов и других лиц внутри организации и за ее пределами, обладающих необходимым опытом для предоставления комплексных юридических решений. | Я обращаюсь за советом к своим коллегам, когда достигаю предела своих навыков и опыта. | Я прогнозирую будущие изменения в методах работы (включая юридические технологии) и оцениваю их влияние на организацию и юридическую профессию, а также обеспечиваю ресурсы для принятия организационных мер. | Я обеспечиваю строгий финансовый контроль своей деятельности и предлагаю идеи для повышения прибыльности организации за счет создания добавочной стоимости и повышения эффективности. | Я представляю интересы клиентов на слушаниях или судебных разбирательствах, обычно по более крупным, сложным и резонансным делам, включая вступительные и заключительные речи, главный допрос и перекрестный допрос. | Я влияю и развиваю культуру “единой команды” для организационных, проектных и клиентских поручений, а также я постоянно демонстрирую видимое командное и организационное лидерство, выполняя многочисленные задания для клиентов. |
| Я действую таким образом, чтобы не подвергать организацию риску порицания, потери репутации или финансовых потерь, оперативно разрешаю конфликты или дилеммы и даю рекомендации другим сотрудникам организации по таким вопросам. | Я предоставляю квалифицированные юридические консультации и решения и выступаю в качестве консультанта для других сотрудников, стремящихся внести ясность в варианты решения. | Я владею информацией обо всех новейших тенденциях в решении юридических вопросов, правовом регулировании и об их динамике. | Я контролирую других, чтобы убедиться, что вся работа выполняется в соответствии с правовыми стандартами, методологиями и политикой и процедурами организации. | Я беру на себя ответственность за крупные и сложные дела, их результаты и планирование, а также определяю стратегии управления многочисленными или сложными делами; участвую в планировании ресурсов на высоком уровне, чтобы обеспечить своевременное выполнение клиентской работы, обеспечивая при этом высокое качество обслуживания. | Я демонстрирую последовательность в успешных переговорах, а также в судебной защите и оказании профессионального влияния с целью принятия предпочтительного решения. | Я создаю культуру развития талантов, гарантируя, что у организации есть стратегия развития ключевых талантов, и я управляю развитием посредством развертывания и перемещения и обучения людей. |
| Я развиваю широкую сеть контактов, выявляю возможности для развития бизнеса и создаю новый бизнес, придерживаясь при этом оценки рисков и поддержания стандартов качества. | Я применяю широкий спектр своих юридических навыков и опыта в сложных делах. | Я разрабатываю стратегический подход к маркетингу и отношениям с клиентами, который приносит коммерческую выгоду организации, и я возглавляю работу для получения организацией прибыльного нового проекта. | Там, где это уместно, я обладаю соответствующими правами на ведение судебных разбирательств и адвокатуру и обеспечиваю наличие достаточного количества квалифицированных и уполномоченных судебных юристов во всей организации |
Сразу бросается в глаза отсутствие в профессиональном стандарте традиционных для российских регламентирующих документов требований о глубоких познаниях в определенных отраслях и областях права — «мат. часть» или «hard skills», равно как и упоминание в стандарте о базовых профессиональных специализациях юриста. В этом заключается принципиальный подход разработчиков стандарта. Необходимые для юридической профессии знания приобретаются/углубляются/актуализируются юристами в образовательных организациях, специализации выбираются, и квалификации присваиваются при прохождении образовательных треков (на основе отдельных специальных образовательных стандартов), и эти процессы подтверждаются документами об образовании по итогам обучения после оценки образовательным учреждением знаний соискателя, таким образом, их дублирование в профессиональном стандарте признается неуместным и избыточным. Кроме того, и это также весьма примечательно, знания непосредственно юридической «мат. части» применимы лишь в 2 (Двух) из 7 (Семи) выделенных стандартом основных сфер деятельности юриста – «управление знаниями (technical expertise)» и «практическая юридическая деятельность (legal practice)».
CILEx не ограничился разработкой профессионального стандарта — определением профессионального портрета успешных юристов нового поколения — и создал целостную интегрированную систему образовательных программ по повышению квалификации и профессиональной переподготовке, в том числе, как апофеоз образования от CILEx – по подготовке юристов высшего управленческого звена. Это система необходимых знаний, основанная на компетенциях профессионального стандарта, разработанного по итогам консультаций с работодателями, которая учитывает требования быстро развивающейся правовой и деловой среды.
В июне 2021 года CILEx запустил новую Профессиональную квалификационную программу CILEX (CPQ) по подготовке юристов всех уровней. В настоящее время CPQ предлагает три уровня квалификации: помощник юриста (паралигал) CILEX, старший паралигал CILEX, юрист CILEx. По стратегической оценке CILEx, по мере того, как общество и бизнес меняются, будет возрастать спрос на новый тип юристов — специалистов узкого профиля в определенной области права. Менее элитарным и более практикоориентированным, по мнению CILEх, именно им принадлежит будущее в юридической профессии. Новая Профессиональная квалификационная программа CILEX (CPQ) была специально разработана для поддержки и развития нового типа юристов — узких специалистов экстра-класса, вместе с тем, является гибкой и практичной, и может изучаться как курсы повышения квалификации независимо от наличия ранее присужденной квалификации в юриспруденции. Как отмечают английские издания и гайд-лайны по получению юридической профессии, в целом, уже сейчас выпускники СILEx являются более востребованными и высокооплачиваемыми специалистами, чем «обыкновенные» юристы. https://www.lawcareers.net/MoreLaw/CILEx (дата обращения: 05.02.2022)
Необходимо отметить, что CILEx является пионером в мире по присуждению квалификаций в области права вне университетских программ и лидером по созданию образовательных юридических программ для взрослых работающих людей. Целью деятельности CILEx с 1963 года является разработка альтернативных концепций и стратегий юридического образования, кардинально отличающихся от обучения в классических университетах. С ростом авторитета миссия Института изменилась: теперь у него есть собственный передовой регулятор CILEx Regulation, Профессиональный стандарт и Профессиональная квалификационная программа (CPQ), и он обеспечивает предоставление профессиональных квалификаций от стажера до юридического топ-менеджера.
Это гибкая индивидуальная инклюзивная модульная система поэтапного приобретения квалификаций (в том числе профессиональной переподготовки) для взрослых людей «без отрыва от производства», как правило, уже работающих в сфере оказания профессиональной юридической помощи (work-based learning) и нацеленных в конечном итоге на деятельность по управлению юридическими подразделениями и организацию собственного юридического бизнеса.
В 2014 году регулятор рынка оказания профессиональной юридической помощи Англии и Уэльса — Legal Services Board — впервые за многолетнюю историю деятельности Института — признал право CILEx-юристов на самостоятельное ведение юридической практики наравне с выпускниками юридических университетов. А в январе 2015 года LSB предоставил CILEx-юристам права на управление юридическими фирмами и занятие государственных должностей, в том числе судейских должностей.
Legal Services Board (LSB, Совет по рынку юридических услуг) является независимым органом, ответственным за надзор за регулированием профессиональной деятельности юристов в Англии и Уэльс. Этот вневедомственный государственный орган создан в 2009 году соответствии с положениями Закона о юридических услугах 2007 г. (Legal Servises Act, LSA 2007) и финансируется Министерством юстиции. Его основной задачей является обеспечение регулирования сектора юридических услуг в интересах всего общества и защита интересов потребителей юридических услуг.
Разработка нового профессионального стандарта в 2021 году и созданной на его основе Профессиональная квалификационной программы CPQ инициирована, в полном объеме проведена и профинансирована частным учреждением — Королевским институтом юридических топ-менеджеров (Chartered Institute of Legal Executives — СILEx).
Стандарты одобрены Наблюдательным Советом Института (CILEx Regulation), независимым регулирующим органом, осуществляющим надзор за качеством оказания образовательных услуг, предоставляемых на основании программ CILEx, обеспечивающим контроль за соблюдением высоких профессиональных требований, поощрение развития новых юридических технологий и повышение эффективности юридической профессии.
По словам CILEx Regulation, в 2021 году «Институт воспользовался предоставленной возможностью и модернизировал свои стандарты, в соответствии с которыми кандидатам присуждаются юридические квалификации и обеспечивается доступ в юридическую профессию, чтобы учесть необходимые изменения в методах юридической работы, включить в программы изучение студентами современных юридических технологий и методик развития когнитивных способностей, эмоционального интеллекта, чтобы гарантировать тем самым подготовленность CILEx-юристов к будущим высоким требованиям юридической профессии». https://cilexregulation.org.uk/
16 июня 2021 года новые образовательные стандарты CILEx были утверждены Советом по рынку юридических услуг (Legal Servises Board) сроком на три года. Реализация образовательных программ CILEx осуществляется как собственной юридической школой Института (CILExLawSchool), так и целым рядом аккредитованных для проведения программ CILEx образовательных учреждений.
Юристы CILEX работают во многих ведущих юридических фирмах Великобритании, но их нанимают не только юридические фирмы. Такие юристы выполняют ключевые юридические функции в государственных органах, местных органах власти, некоммерческих и коммерческих организациях, включая Caterpillar, HSBC, Admiral Insurance, Корпорацию Disney, Пограничное агентство Великобритании, Министерство обороны, Королевскую прокуратуру, NHS – Национальную службу здравоохранения, советы графств, RSPCA и Образовательный Фонд Пибоди. Они возглавляют внутренние юридические команды и представлены в ведущих компаниях Великобритании. Несколько выпускников CILEX уже назначены на должности судей.
Из материалов учебного курса English for construction and real estate
//LM-технология
//Legal Мanagement
//Исследовательский институт юридического менеджмента
//English for construction and real estate
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время